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Oct 13, 2023

Por qué es hora de normalizar los roles de género en el liderazgo

Personas 10X Por lo general, no es el atractivo de la etiqueta de 'líder' lo que hace

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Por lo general, no es el atractivo de la etiqueta de 'líder' lo que hace que los empresarios sigan sus sueños. De hecho, a menudo son operarios de una sola persona o cofundadores, sin nadie (todavía) para liderar. Por supuesto, el espíritu empresarial no es ajeno a las mujeres en el Medio Oriente: es un ecosistema próspero propio que atrae a muchas fundadoras, y por muchas razones. Hay una diferencia en 'trabajar por cuenta propia' o desde una configuración basada en el hogar y considerarse una PYME. Las empresas emergentes tienen una tendencia a crecer, por supuesto, y sea cual sea el género, la palabra L se vuelve necesaria, ya sea en la gestión interna del personal o en beneficio de la credibilidad externa, de mostrar las habilidades de liderazgo al resto del mundo. Para influir en clientes potenciales, colaboradores, personal o inversores, el liderazgo es necesario, independientemente de lo que diga el título de la tarjeta de presentación. La clave del éxito de cualquier liderazgo está en el aprendizaje, la acción y el ensayo y error.

El mundo de las pymes está en un lugar mejor que el mundo corporativo para cerrar las brechas existentes en la diversidad de género a nivel de gestión. Innovación, agilidad y la capacidad de hacer cambios rápidamente, las organizaciones más pequeñas pueden normalizar los roles de género en el liderazgo, y deben hacerlo. Las últimas investigaciones de la Academy of Management afirman que existe un "círculo vicioso de subrepresentación en las nuevas empresas" y que si las primeras decisiones de contratación excluyen a las mujeres, la organización tendrá dificultades para atraer talento femenino más adelante. Una vez que una empresa comienza con ese desequilibrio, es más difícil rectificar la disparidad.

Las decisiones de contratación tienden a ser tomadas por los propios fundadores en las primeras etapas de un negocio, en lugar de expertos en recursos humanos externos o reclutadores. Por lo general, utilizando sus propias redes personales, lo similar engendra lo similar, y en un sistema dominado por hombres, el ciclo se perpetúa, excluyendo a las mujeres de oportunidades en etapas anteriores. Las mujeres están particularmente infrarrepresentadas en las nuevas empresas que han recibido capital externo o financiación de capital de riesgo; como sabemos, estas inversiones benefician estadísticamente a más empresas nuevas fundadas por hombres que por mujeres, y por mucho.

Las organizaciones deben centrarse en el equilibrio de género desde el primer día y, si es demasiado tarde, comenzar a rectificar su perspectiva sobre la diversidad de liderazgo tan pronto como puedan, porque los beneficios son claros.

Estadísticamente, más mujeres en el liderazgo significan más ganancias para el negocio. De hecho, las empresas con diversidad de género tienen un 26 % más de probabilidades de superar a sus competidores en lo que respecta a la rentabilidad. Tener más mujeres líderes da como resultado una multitud de aspectos positivos para una organización. Mayor rentabilidad, aumento de la cuota de mercado y, en particular, aumento de la productividad y la innovación, lo que se traduce en una ventaja competitiva.

Con las crecientes demandas de los accionistas de ver diversidad dentro de los equipos, también veo una tendencia de clientes que trabajan con empresas que tienen la misma política de género. Algunas empresas también solicitan ver estadísticas de DEI (diversidad, igualdad, inclusión) dentro de una RFP (solicitud de propuesta). Tiene sentido mostrar una representación justa y equitativa de las mujeres, o al menos tener una estrategia y una visión para seguir siendo competitivos en su mercado.

Con los mandatos globales y regionales sobre igualdad de género convirtiéndose en ley, la región del Medio Oriente está intensificando sus esfuerzos para establecer cuotas de equilibrio. KSA Vision 2030 es un catalizador para hacer realidad los derechos de las mujeres en la estrategia establecida por el país que planea diversificar su economía y reducir la dependencia del petróleo. Visión 2030 promueve a las mujeres como una parte importante de la fortaleza del Reino. Su objetivo es desarrollar sus talentos, invertir en ellos y brindarles las oportunidades adecuadas para construir su futuro, contribuyendo al desarrollo de la sociedad.

Los EAU en 2015 formaron el Consejo de Equilibrio de Género, responsable de implementar e impulsar la agenda de equilibrio de género en los Emiratos. El consejo planea reducir la brecha de género en todos los sectores gubernamentales, para mejorar las clasificaciones en competitividad global y con la visión de posicionar a los EAU como un modelo mundial para el equilibrio de género. Estoy orgulloso de haber fundado WILD en los EAU de acuerdo con la visión del país.

Es importante recordar que la guerra contra el talento es feroz actualmente. Las mujeres abandonaron el mundo corporativo en masa después de la pandemia. Para atraer al mejor talento femenino, una empresa necesita invertir, comprometerse e inspirar, creando una marca de empleador fuerte que refleje la diversidad e inclusión femenina. Sabemos que cuesta menos retener el talento que reclutarlo. A menudo vemos mujeres más jóvenes que caen del canal de talentos antes de que alcancen el nivel de liderazgo debido a la falta de modelos femeninos a seguir y estructuras de gestión de talentos obsoletas. Aquellas empresas que inviertan en mujeres y coloquen la igualdad de género como un enfoque central obtendrán mejores resultados comerciales y estarán en línea con la visión general de la región. Analíticamente, es inequívoco que el liderazgo femenino impulsa la competitividad y esto afecta a todas las disciplinas.

Sobre el Autor

Emma Burdett es la fundadora de WILD (Mujeres en el liderazgo de entrega), oradora principal, moderadora y entrenadora transformacional. Una ávida defensora de la igualdad de género, la diversidad y la inclusión, está calificada por INSEAD en estudios de igualdad de género y es especialista en igualdad de género. Emma fue seleccionada como una de las 'Voces principales' de LinkedIn por su trabajo sobre la igualdad de género.

Emma también es la fuerza detrás de la membresía de WILD Women Collective, que combina bienestar y liderazgo. WWC es la única red de mujeres que conecta a mujeres a través de las fronteras del CCG.

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